6月9日，一机集团召开党委（扩大）会议，专题学习研讨兵器工业集团质量检查整顿工作部署会议精神、研究部署贯彻落实举措。公司党委书记、董事长李全文，总经理王永乐等总经理助理以上领导人员，总部职能部门、科研所、工艺研究所、计量检测中心和军品相关分子公司主要负责人参加会议。李全文主持会议。

会议传达学习了刘石泉党组书记、董事长在兵器工业集团质量检查整顿工作部署会上的讲话精神，研究制定了贯彻落实会议精神和相关要求的工作方案；领导班子成员结合自身工作分工，围绕会议精神就如何系统提升公司质量管理工作作了研讨交流。

李全文指出，系统观念首先是一种整体观念，强调系统的各组成要素只有相互配合，才能有效运转，实现整体效应最大化。系统观念用在质量管理上，就是要明确各要素间的协同配合、目标一致。从设计、工艺、生产、外协配套和材料采购、能力建设、人力资源、培训、售后服务、考核激励、监督等部门都有责任，全系统、全要素、各环节、全流程、全过程哪一个方面都不能出现问题，哪个环节出了问题，质量也不会得到保证。坚持系统观念抓质量、抓管理，要求各位领导、各个部门、各个单位在谋划工作、推进工作、解决问题的时候，坚持整体性、综合性、层次性、结构性、环境关联和功能性原则，善于统筹考虑问题，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，能够前瞻性地从根源发现问题和解决问题，既不能头痛医头脚痛医脚，也不能眉毛胡子一把抓。要求工作时要有大局观、整体性，凡事都从大局想一想，真心实意替客户、替协作单位着想。要求全系统、全要素、各环节、全流程、全过程都职责清晰、责任明确，人、机、料、法、环、测、运、急、制等每一个工序、每一个流程、每一个环节都有人负责、有人关注、有人在保证不出问题。只要系统化、体系化地把各自工作做好了，整个系统、整体体系的运作就没有问题。

李全文强调，中国航天系统抓管理、抓质量的典型经验做法值得我们学习和借鉴。对标先进，如何把这些好的经验和做法落实到位，如何推动公司质量管理体系进一步落实落地，一是观念的转变。质量管理体系各项管理要求要真正落实落地。二是领导人员的组织推动。对任何一项工作，只要认真扎实地坚持推下去，就一定会见到效果。三是培育诚信负责、精益求精的质量文化。质量需要全体职工共同完成并提高，当质量文化深入人心时，质量就成为全体职工恪守的工作理念。四是严格的监督管理和考核。质量、安全是红线，是碰不得的，所有人员都必须有敬畏之心。希望广大干部职工深入思考、深入理解，以系统化、体系化的思路举措，不断提高公司质量管理水平，做到质量、安全和各项目标任务及重点工作齐头并进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。